[EMIRATES] Как ТОП-магазины куют будущих кураторов из рядовых сотрудников?

Emirates высшая лига из сотрудников в кураторы.jpg


  • Добро пожаловать, спасибо, что согласились на интервью! Как вас зовут, кем работаете в "Emirates"?

Макс: Здравствуйте, меня зовут Макс. Я главный куратор Emirates.

Лаки: Здравствуйте!) Я Лаки, работаю куратором.


  • Считают, что куратор - это человек, который просто даёт рабочие инструкции кладменам и следит за тем, чтобы они не совершали ошибок. Так ли это?

Макс: "Просто" можно лишь стоять на кассе в "Пятёрочке" или раскладывать товар по полкам в гипермаркете. Куратор - это нечто другое, по крайней мере, в нашем магазине. Это не просто человек. В первую очередь, куратор - друг, наставник и брат.

Можно просто выдавать товар и кидать шаблоны всем курьерам. Мы же вкладываем частичку себя в каждого нашего сотрудника. Поддерживаем, направляем, ведём сквозь страх и неясность нашей тёмной сферы.

Помимо поддержки, мы занимаемся обучением курьеров, перевозчиков, химиков и складов, выдачей мастеркладов, установкой цен в нашем магазине, подсчетом зарплат, составлением маршрутов для перевозов и много чем ещё. От производства товара до полной продажи ОПТа и розницы - всё это лежит на плечах кураторов.


Лаки: Ну, это точно не про нас. Есть множество рабочих процессов, которыми я занимаюсь, помимо выдачи МК ребятам. Ведение химиков, перевозов, складов, курьеров. А также ценообразование, логистика, зарплаты, контроль сотрудников по нескольким площадкам, аналитика продаж по городам, площадкам и товарам.

Что касается ошибок: их не совершает тот, кто ничего не делает.
Мы не просто следим за тем, чтобы их не было, мы над ними работаем. Также куратор вкладывается в своих сотрудников. Вкладывает время, силы, знания, опыт, энергию. Со многими ребятами мы действительно становимся друзьями, путь роста проходим вместе, немало тех, кто получили повышение в должности.

  • Представим, что кладмен вдруг стал работать хуже, начал грузить некачественные клады или вовсе пустышки. Что вы, как его куратор, будете предпринимать? Были ли подобные кейсы на вашем опыте?

Макс: Таких кейсов у нас предостаточно. Каждый десятый курьер начинает, иногда, выполнять свою работу неудовлетворительно. Кого-то берет страх, кто-то подсаживается на употребление товара и ловит паранойю - истории могут быть разные. Всегда есть причина такого действия сотрудника. Моя задача как куратора - найти эту причину и устранить.

Мы с курьером наливаем вкусный чай, садимся в удобные кресла и начинаем откровенный диалог (образно) - что, как и почему. Диалоги могут длиться не один час, и даже не одни сутки, пока мы не выявим корень проблемы.

Все мы люди, это важно помнить! Все мы когда-то начинали изучать что-то новое и неизведанное. Наша задача - не наказать сотрудника, а решить проблему, помочь и подсказать. Были случаи, когда я лично заставлял людей уволиться, потому что в процессе диалога понимал, что им тут не место и ничем хорошим для них это не закончится.


Лаки: С годами ты начинаешь чувствовать в переписке каждого сотрудника, новеньких в том числе. Ты понимаешь, кто врёт, а кто нет. Понимаешь, у кого ошибки из-за нехватки опыта, а у кого из-за халатности.

Сначала определяемся, из-за чего ошибки. Когда наблюдается плохая статистика у курьера, мы начинаем вместе анализировать сделанные им клады и находить ошибки, затем их исправлять. Нам это даётся легко, потому что изначально, при знакомстве, тон общения задается в дружеском формате. Мне вот не нравится, когда ко мне новенькие обращаются на «вы». Я проходил тот же путь, что и они сейчас.

Отдельный респект хочу выразить всем своим ребятам за их чуткость, открытость и доверие!



  • Эпизодические проблемы с сервисом всё-таки могут навредить репутации магазина, расстроенные клиенты вряд ли ещё вернутся. Отвечаете ли вы за подобные неурядицы?

Макс: В данный момент мы собрали отличную команду профессионалов: от операторов, до кураторов. У нас максимально быстрая поддержка, а задержка в ответах равна 10-15 минутам, не исключая даже ночное время. Но даже если происходят форс-мажоры и клиент недоволен, мы всегда идем навстречу. Покупатель - самое важное звено в нашей цепочке, поэтому их нужно ценить и уважать.


Лаки:
Мы изначально даём понять сотрудникам, что Эмираты - это про высокий сервис. Также понимаем, что чтобы курьеры могли дать хороший сервис покупателям, сначала мы должны показать высокий сервис по отношению к курьерам.

Безусловно, встречаются и недобросовестные сотрудники, из-за которых страдают покупатели и репутация магазина, но такие кадры у нас не задерживаются. В случае каких-либо проблем с покупкой, клиент нашего шопа всегда может рассчитывать на справедливое решение.

Кураторы, конечно же, в ответе за исполнение кладов курьерами, которых они ведут.


  • Стоит ли зарплата такой ответственности? Какая она, если не секрет (или насколько она выше курьерской)?

Макс: Когда я изначально пришёл в данную сферу, на первом месте у меня был интерес. Мне хотелось изучить этот тёмный, неизвестный мир, о котором ходят слухи и легенды. И только уже после на горизонте появились деньги.

Зарплата более чем хорошая, я бы, наверное, сказал, одна из лучших на рынке, и на 100% стоит той ответственности, которая лежит на моих плечах. Дело даже не столько в деньгах, а в стремлении сделать хороший и качественный продукт. А когда ты его сделал, то и цифры не заставят себя долго ждать.

Сколько платят кураторам? На этот вопрос лучше всех ответил наш владелец: «Они уже все давно миллионеры».


Лаки: Нашему шефу удалось собрать команду, которая не боится ответственности, а деньги - это не первое, за чем мы идем. Нам всем важен результат, мы все - как один очень отлаженный механизм. Времена падения Трёхглавой тому подтверждение. Каждый из нас проявил себя невероятным образом. Мы знаем, что у всей команды зарплата очень хорошая, но никто не знает, у кого сколько.

  • А какая в целом в Emirates действует система «кнута и пряника»? Для курьеров и кураторов в первую очередь интересует.

Макс: Система сладкого пряника. Как я говорил немного выше, у нас нет цели наказать или оштрафовать курьера. Ведь если он делает свою работу неудовлетворительно, в этом есть вина магазина и непосредственно куратора.

Если сотрудник после 2-3 обсуждений и разбора проблем не исправляется или всячески не слушает советы и пожелания по работе, то мы на доброй ноте вынуждены попрощаться с таким человеком. Наша задача - собрать команду, которая будет ценить, а главное - любить свою работу. Для этого у нас есть все ресурсы.

Что касается кураторов, тут все просто. Накосячил - заплати. Мы все люди с опытом, и если есть какие-то промахи, то они не от неопытности, а скорее от невнимательности. И мы сами кладем рубль на стол, без ремня. Так сказать, учимся на своих ошибках и стараемся их больше не допускать.


Лаки: Безусловно, пряника) Если это работает в положительном и продуктивном ключе для кураторов, соответственно, также будет доходить и до курьеров. С каждым - индивидуальная работа, свой подход. Нет таких шаблонов, которые были бы применимы ко всем.

У нас очень много адекватных порядочных ребят, которые умеют слушать, слышать и договариваться. Зачем им кнут? А те, кто не слышит рекомендации по работе и ошибки не исправляют - с ними мы просто прощаемся. Зачастую на практике продолжительные споры приводят к взаимопониманию и крепкой дружбе, что очень положительно сказывается на работе в целом.


  • Многие читатели, особенно заставшие прежнюю топ-площадку, слышали об "Emirates", но не все знакомы с вашим слоганом: «Принцип Кайдзен каждый день». Что он означает и как проявляется в работе у вас и ваших курьеров?

Макс: Принцип Кайдзен - это теория непрерывного улучшения. Не только себя самого, но и окружающих. Каждый её может воспринимать по-разному, в меру своего развития.

Лично я воспринимаю её очень просто - нельзя стоять на месте, нужно двигаться, улучшать себя во всех аспектах и улучшать максимально всё, до чего сможешь дотянуться. Мир развивается очень быстро, ты должен не отставать. И только тогда будет успех и реальные достижения. Быть лучше каждый день - самое важное, что стоит помнить.


Лаки: Человек не может быть в нейтральном положении, он либо прогрессирует, либо деградирует. Для меня выбор очевиден. Сегодня делать то, что сделает тебя лучше, чем ты был вчера.

В работе проявляется так: у меня есть и искреннее желание, и ресурсы на то, чтобы и привить, и показать примером своим сотрудникам «Принцип Кайдзен каждый день». Очень приятно наблюдать за успехами ребят не только в работе, но и в других сферах жизни. А многие очень меняются, придя к нам. Я и свои изменения помню после прихода в Эмираты. Шеф, огромное тебе спасибо!

  • Что ж, вы отлично подкованы и в рабочих моментах, и в философии! Вас сразу взяли на должности кураторов или до этого пришлось дорасти?

Макс: Должность куратора нужно в прямом смысле слова заслужить. Доказать кровью и потом, что ты достоин! Пришёл я обычным курьером, внеся 5000 рублей залога. Далее нарабатывал опыт курьером, потом складом, далее перевозом, и только потом смог дорасти до куратора. Ведь куратор должен иметь колоссальный опыт, чтобы передать его курьеру. А как человек без опыта может что-то передать?))


Лаки: Я очень хорошо помню весь свой путь в Эмиратах. Я пришел сразу на должность перевоза. Внес кредитные 100к в залог, сидел в машине и ждал сообщения от куратора. После отработки первого мк я сразу сказал о намерениях своих, что хочу именно в кураторы в дальнейшем.

Шёл я до должности куратора больше года точно. Я брался за любую работу, я не капризничал, мои намерения всегда были чисты и выполнял свою работу я добросовестно. Меня интересовало, как продвигаются дела у магазина, не было такого, что я преследовал лишь свои личные интересы. В первую очередь обращают внимание на личные качества человека, остальному можно научить и обучить.


  • А сколько времени занял весь путь, чему предстояло научиться?

Макс: Весь путь занял точно больше года. Начало пути считаю с того момента, когда я установил себе ТОР и начал изучать различные форумы. На это ушло пару недель точно. И ещё пару недель на выбор магазин и внесение залог.

Путь был сложный, я никогда этого не скрывал. Пришлось с нуля изучать данную сферу, потому что мои знания о ПАВ были равны хронике из американских кинофильмов. Были сложные дни в работе, когда гулял целый день и сделал два клада, были дни, когда за час сделал 20 кладов - всё приходит с опытом. Я никогда не употреблял и даже не пробовал наркотики, что уж говорить о более глубокой информации.


Лаки: Как и написал выше, весь путь до куратора в Эмиратах занял больше года. Приходилось учиться безопасности в сети, безопасности в оффлайне, стрессоустойчивости однозначно. Это - что касается работы перевозчиком.

А вот чему учился уже на должности куратора, это просто не перечислить. Запуск лабораторий, поиск поставщиков, построение маршрутов для перевозчиков, ценообразование, решение конфликтных ситуаций и прочее, прочее, прочее. Я с самого начала с головой нырнул и полностью погружался в работу, задавал много вопросов. У меня есть старший куратор, коллега, верный близкий друг Макс, который меня всему обучал, и по сей день мы чему-то да учимся. Макс, бро, ай лав ю)


  • Какое событие на вашем карьерном пути было для вас самым запоминающимся?

Макс: Самое запоминающиеся событие - это первый мк. Тут я готов ответить без секунды размышления. Представляете те чувства еще молодого парня, который вносит свои честно заработанные 5000 рублей на площадку с ПАВ и покупает позицию для работы?

Это было непередаваемое ощущение и 100-процентный выброс адреналина. Самое сложное было - побороть страх и доказать самому себе, что тебе это действительно нужно!


Лаки: Их было несколько. И машину разбивал в тотал, и под окнами полицейского участка однажды пришлось перекладывать фасованные клады из одного тайника в другой. Было такое, что и в лесу заблудился по пояс в сугробах с севшим телефоном, выбирался на морально-волевых. И конечно же, дорожные кафешки, где вкусно кормят, я запомнил))

Но самым запоминающимся событием стало моё повышение. У меня был рейс Мск-Владикавказ-Махачкала, и вот когда я закончил раскидывать клады, я отписал шефу об окончании работы, он в ответ поздравил меня с повышением.


Я ещё тогда спросил:

- А что это значит, бро?

- Это значит - езжай домой, ты уходишь в онлайн, братик.

Моей радости не было предела, я реально остановил машину, вышел из неё и просто танцевал))) Я выкинул весь инвентарь и ехал домой, попутно начиная изучать материалы для работы.


  • ̵︎̵︎̵︎Во многих магазинах добропорядочные курьеры становятся перевозчиками или химиками, а затем операторами, управляющими. Как в "Emirates" выглядит перспектива карьерного роста, все ли новые должности напрямую связаны с закладками, как у вас?

Макс: Куратором можно стать только после получения опыта «в полях». Иначе это будет несерьёзный подход. Все зависит от желания сотрудника и его залога.

У кого-то нет желания идти в перевозы после курьера, так как намного комфортнее работать на своей земле, в своём районе. Кто-то наоборот приходит на курьера и далее переводится на перевоза. Есть также люди, которые приходят с хорошим залогом сразу на должность перевоза или химика, такое у нас допустимо. У нас хороший мануал обучения по каждому направлению.

Единственные, кого мы не берем с улицы - это складов. Данную должность должен занимать человек, который уже прошёл проверку розничными кладами и заслужил то или иное доверие, так как склады выдают клады курьерам, а это большой риск.

Что касается операторов, тут работа в полях не обязательна. Если человек уже работал оператором в другом магазине, имеет хороший опыт и знания, то мы с радостью возьмём такого человека в команду. Но данная вакансия открывается очень редко, так как ребята не особо хотят уходить от нас.


Лаки: Очень много адекватных порядочных ребят с большим потенциалом. Мы помогаем его развивать и позволяем расти. Много примеров, когда у человека не очень получалось делать надежные клады в силу отсутствия опыта, но по итогу он шёл на повышение быстрее, чем те, у кого опыт уже был.

Это как раз-таки показатель того, что мы в каждом сотруднике видим в первую очередь то, какой он человек, его личные качества, его адекватность, его жизненные ценности, его умение мыслить и желание развиваться. Очень ценим, когда сотрудник проявляет командный дух и придерживается таких же интересов, что и магазин, это очень большой плюс.

Очень многие хотят в онлайн, у нас это возможно, но будьте готовы к тому, что объём работы будет далеко не маленьким. Мы сейчас очень сильно растём, динамика роста больше, чем во времена гидры, поэтому возможность выйти в онлайн у сотрудников повышается.


  • Есть ли у вас любимчики среди сотрудников? Если есть, то какие привилегии они получают и как попасть в этот узкий круг?

Макс: Как таковых любимчиков у меня нет. Но если человек работает добросовестно, у него хорошая скорость, отличные продажи, минимум ненаходов и адекватное общение, то каких сотрудников я беру на карандаш (в хорошем смысле слова).

Им доступны некоторые привилегии, такие как: вывод заработной платы по залитым кладам, авансы в любой день, выдача товара чуть выше залога, и многое другое. Сотрудники, которые у нас работают долго и хорошо, переходят на индивидуальные условия работы, они намного лучше и круче стартовых.

  • Представим, что сегодня должность куратора исчезла и есть выбор работать только в полях. Какую должность вы выберете и почему?

Макс: Все будет зависеть от моего внутреннего настроя. Если нужно будет немного выдохнуть и переосмыслить все, то я останусь в своем городе и вспомню былую молодость в качестве розничного курьера.

Я также люблю путешествовать, в том числе на автомобиле по России. Думаю, вариант с перевозчиком я бы тоже рассмотрел. Но повторюсь, выбирать должность нужно в первую очередь отталкиваясь от внутреннего настроя и ощущений, а не только исходя из заработной платы

  • Было очень приятно с вами пообщаться, спасибо, заглядывайте ещё! Хотите что-нибудь сказать напоследок?

Макс: Я бы хотел обратиться ко всем вашим читателям, а также к нашим покупателям. Мир наркотиков не такой страшный, как говорят об этом по экрану. Да, есть административные и уголовные дела. Но если подходить с умом, с трезвым пониманием дела, то никаких проблем никогда не будет.

Я прошёл лично очень большой путь и сделал не одну тысячу кладов с минимальными потерями. При всем при этом, я ни разу не общался с правоохранительными органами, даже намёка на обыск не было. Всё потому, что нужно правильно подходить к делу. Любить его. Не нужно бояться неизвестности. Главное, чтобы был человек, который возьмёт вас за руку и проведет по всем темным местам. Таких людей у нас в команде как минимум двое. Я и мой напарник!

Всем остальным желаю терпений, здоровья и реализации всех своих целей. Будьте лучше каждый день!


Лаки: Благодарю!) Да, хочется выразить слова благодарности ВСЕЙ команде Эмиратов. Каждый, именно каждый делает огромный вклад в наше общее с вами развитие. То ли ещё будет)

Порой многие даже не замечают этого, но поверьте, картина обретает целостность благодаря каждой детали. Никогда не думайте, что курьер - это пушечное мясо, это далеко не так. Адекватный порядочный курьер на вес золота. Дорожу каждым, всех обнимаю.


Всем остальным желаю терпения, здоровья и реализацию всех своих целей. Будьте лучше каждый день!
 
Последнее редактирование:

Emirates

Проверенный продавец
Регистрация
15 Дек 2022
Сообщения
19
Реакции
0
Приветствую коллеги и наши, в будущем, конкуренты (С Любовью).

Прочёл ваше интервью и легло на душу что мы тут не одни такие парни трудимся, подуспокоило малясь. Появилась улыбка на лице. Хотелось бы поинтерисоваться у вас, как вы справляетесь с трудными работниками на должности курьера? Как находите общий язык? Стоит ли обращать внимание на общение сотрудника или это не так важно как качество\количество выполняемой работы? Есть небольшие трудности с этим, моментами не получается найти какую-то линию, подружится с работником. Постоянно выходит будто бы я только докапываюсь, хотя стараюсь всегда помочь и поддержать. Какие советы можете дать по общению с кладменами? Сами кладмены если прочтете, хотелось бы и вас послушать. Что для вас важно видеть от вашего куратора\оператора при общении? Что вас отталкивает?

Спасибо за внимание!

Куратор Лаки:

Все курьеры разные и к каждому индивидуальный подход. Кому то и во все не нужна дружба, таким и навязывать ее не стоит. Весь диалог исключительно по работе, который далее перетекает лишь в отчеты, выдачи мк и зп. Есть молодые парни, которые сами хотят расположить к себе, интересуются делами магазина и готовы проявлять командный дух и энтузиазм. С такими приятное и теплое общение. Куратору в кайф делиться своим и рабочим и жизненным опытом, а курьеру в радость его перенимать. Есть курьеры, которые думают, что они супер умные и готовые сами тебя чему либо научить) могут манипулировать своим уходом, терроризировать. С такими разговор короткий.Обращать внимание на общение сотрудника стоит. Считаю, что роль управленца и подопечного должны сохраняться. И это совсем не значит, что там нет места дружбе.Что касаемо трудных работником. Тут надо разбирать в чем трудность. Ошибки, которые он допускает по незнанке, или же систематически. Ну либо же это просто его халатное отношение к работе. По незнанке это исправляется обычной беседой и совместным анализом его работы. Если беседы не помогают и нарушения становятся систематическими, то курьер начинает рассчитываться за ошибки уже из своего кармана, что зачастую приводит к положительному результату.-постоянно выходит так, будто бы я только докапываюсьНу если бОльшая часть диалога состоит из претензий, то наверное так оно и выглядит



Куратор Макс:

На общение мы смотрим всегда в первую очередь, очень редко сотрудники приходят и не имеют никаких вопросов по работе. Если есть вопросы, значит сотрудник действительно заинтересован работать и ему интересно и важно обсудить все нюансы сотрудничества. Если человек пришел и сразу просит мк, это не означает, что он заберет мк и пропадает. Но % таких сотрудников, которые не задают вопросов и остаются работать - очень мал.

Мы всегда стараемся быть курьерам не только начальником, но и другом. Ведь когда у вас идет дружеское общение, поддержка - это всегда положительно сказывается на работу и на внутреннее эмоциональное состояние сотрудника. Гармоний, спокойствие курьера = качественные клады.

Не все сотрудники идут на контакт. Некоторые приходят и пытаются продвигать свои правила, меняя нашу концепцию, мол у них столько опыта, что мы позавидуем им. Но к сожалению, как показывает практика - такие курьеры либо уже давно сидят на товаре и приходят за ним, либо склонны ко лжи, воровству. Если человек плохо работает, забивает на замечания и вообще не идет на контакт, мы стараемся найти данный контакт и дать понять, что мы все друзья и они могут положиться на нас. Делаем предупреждения по работе. Если история продолжается и у курьера больше диспутов, чем хороших кладов, то мы заканчиваем сотрудничество. Дожидаемся продаж и делаем расчет работы. У нас хорошая зарплата и за нее просим качественно делать свою работу.
 
Регистрация
26 Фев 2016
Сообщения
8
Реакции
0
Куратор Лаки:

Все курьеры разные и к каждому индивидуальный подход. Кому то и во все не нужна дружба, таким и навязывать ее не стоит. Весь диалог исключительно по работе, который далее перетекает лишь в отчеты, выдачи мк и зп. Есть молодые парни, которые сами хотят расположить к себе, интересуются делами магазина и готовы проявлять командный дух и энтузиазм. С такими приятное и теплое общение. Куратору в кайф делиться своим и рабочим и жизненным опытом, а курьеру в радость его перенимать. Есть курьеры, которые думают, что они супер умные и готовые сами тебя чему либо научить) могут манипулировать своим уходом, терроризировать. С такими разговор короткий.Обращать внимание на общение сотрудника стоит. Считаю, что роль управленца и подопечного должны сохраняться. И это совсем не значит, что там нет места дружбе.Что касаемо трудных работником. Тут надо разбирать в чем трудность. Ошибки, которые он допускает по незнанке, или же систематически. Ну либо же это просто его халатное отношение к работе. По незнанке это исправляется обычной беседой и совместным анализом его работы. Если беседы не помогают и нарушения становятся систематическими, то курьер начинает рассчитываться за ошибки уже из своего кармана, что зачастую приводит к положительному результату.-постоянно выходит так, будто бы я только докапываюсьНу если бОльшая часть диалога состоит из претензий, то наверное так оно и выглядит



Куратор Макс:

На общение мы смотрим всегда в первую очередь, очень редко сотрудники приходят и не имеют никаких вопросов по работе. Если есть вопросы, значит сотрудник действительно заинтересован работать и ему интересно и важно обсудить все нюансы сотрудничества. Если человек пришел и сразу просит мк, это не означает, что он заберет мк и пропадает. Но % таких сотрудников, которые не задают вопросов и остаются работать - очень мал.

Мы всегда стараемся быть курьерам не только начальником, но и другом. Ведь когда у вас идет дружеское общение, поддержка - это всегда положительно сказывается на работу и на внутреннее эмоциональное состояние сотрудника. Гармоний, спокойствие курьера = качественные клады.

Не все сотрудники идут на контакт. Некоторые приходят и пытаются продвигать свои правила, меняя нашу концепцию, мол у них столько опыта, что мы позавидуем им. Но к сожалению, как показывает практика - такие курьеры либо уже давно сидят на товаре и приходят за ним, либо склонны ко лжи, воровству. Если человек плохо работает, забивает на замечания и вообще не идет на контакт, мы стараемся найти данный контакт и дать понять, что мы все друзья и они могут положиться на нас. Делаем предупреждения по работе. Если история продолжается и у курьера больше диспутов, чем хороших кладов, то мы заканчиваем сотрудничество. Дожидаемся продаж и делаем расчет работы. У нас хорошая зарплата и за нее просим качественно делать свою работу.

Снова приветствую! Благодарю за развернутый ответ! Очень приятно, что делитесь опытом, обязательно прислушаюсь к вашим советам!
 
Регистрация
22 Окт 2017
Сообщения
21
Реакции
0
Для того, чтобы минимизировать такие моменты на работе, нужно подбирать подход к работе, локацию. Мы больше рекомендуем своим сотрудникам работать в городе, так как встретив, условно в таких условиях у красных мало причин и желания задавать вопросы по типу что и чем занимаетесь, а вот встретите их в лесу, промзонах - вероятнось 100% что обратят внимание, а там уже как кладмен справится, придумал ли легенду, а если запаникует, так еще и будет при нем фотки/вес - game over.
наверно у кого есть питомец типа ротвелер лабродор стаф. то локации могут быть не только городские или я не прав. миф или нет хз . слышал можно научить команде когда пес бежит в определеное место при форс мажоре. при условии если на питомце жилет с потойными карманами. только гаджет должен быть настроен для работ в поле. и риски вроде как становятся минимальны.

Интересно ваше мнение :
какие приемы дадут выиграть время для возможности скрыться с поля зрения сотрудников ( хотябы на пару минут) для незаметного избавления от фактов если такие есть .

и может помочь в разговоре в случайной встречи с сотрудниками . смена парадигмы. ( кардинально смена мнения с чувством вины и пониманием)
 
Сверху Снизу